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周末的两天，高卫国是在省城度过的。给老妈打电话，找了个借口说这周六不过去了。老太太以为他是因为相亲的缘故，对着他一通抱怨。
段雪梅催促姐姐抓紧联系传媒公司。不管怎么样，既然三千万到账了，就要让资金有效利用起来。不过，在这方面她是外行，对于网络营销的了解，也仅仅停留在直播卖货的层面。所以，只能干着急却没有任何建设性的意见。嗯
参加昨天的活动，高卫国也并非一无所获。那些专家的理论，别的都可以不信，但是，关于消费趋势的变化，他还是有些同感的。
当初刚到保险公司工作的时候，根本不需要人去跑业务。当时的保险公司，还归人行管理。属于金融机构。所以，保险业务都是指令性计划。各家参保单位，也是主动办理业务，反正保险费都是统一划拨的。
后来随着时间推移，保险主体逐渐增多。而且，与人行完全脱钩，归保险监督部门管理。但是，依然属于金融业三驾马车之一。但是，由于各家公司逐步完成了股份制改造，保险市场也完成了市场化改革。因此，保险业务产生了市场竞争。也因此，各家公司都在挖人，引进有背景、有能力、有资源的业务人员。保险市场竞争手段不断翻新，直杀得人仰马翻、天昏地暗。
再后来，市场分化格局基本形成。几家头部企业依靠强大的品牌优势，获得了大部分市场份额。属于市场的第一梯队。而那几十家小公司之间，也划分了三六九等，虽说只能拼命抢夺余下的残羹剩饭，但也顽强地生存着。与此同时，人寿保险业务开始快速发展。
九十年代末，随着办公电脑的日益普及化，保险公司也在不断发展和完善自己的工作模式。由原来的手工操作，逐步向电子化、电算化、无纸化办公转变。
高卫国完整地经历了这些历史性的转变过程。
最开始的时候，高卫国跟着师傅查勘事故现场。使用的是胶卷相机。去修理厂定损的时候，还要拿着厚厚的一大本，各种车型的配件价目表。
甚至有一些没在目录里的配件，修理厂可以“凭据报销”。
这个阶段，是高卫国的人生高光时刻。由于掌握着定价权，走到哪家修理厂，都是财神爷一样的存在。好烟好酒、好饭好菜、桑拿歌厅、足疗大宝剑……咳咳，说错了，没有什么大宝剑！
后来进行了电脑联网。高卫国他们的工作效率得到提高，然而工作权限也受到了很大的限制。数码相机拍的照片，可以把相片及时上传至上级部门。而且，损失清单也通过网络上报，并由上级部门进行核准。至于配件价格，总公司数据库中有详尽的数据并保持定期价格更新。这样一来，高卫国他们就成了“工具人”。失去了决定权，社会地位自然也是一落千丈。
时至今日，保险公司的业务通过网络营销，已经成为主流形式。“电销业务”以及“渠道综合业务”成为主流。各家公司的专职业务人员在逐年递减。
好在高卫国此时也算多年媳妇熬成婆，好不容易彻底转到了管理岗，却不幸成为了牺牲品。
在确定了高卫国的那笔借款以后，段红梅上周已经通知传媒公司，对于合作的具体内容形成书面材料。传媒公司与此类企业的合作还是有经验的。昨天已经把初步形成的材料以电子版的形式，发到了段红梅的邮箱里。
所以，当段红梅把材料拿给高卫国看过之后，结合自己多年的工作经验，高卫国认为，未来的网络直播营销应该是重要渠道。同时，应该结合线下门店进行配合，提升客户购物体验。从而最终完成线上线下的客户转化。
连续两天做牛做马的，段红梅反而越发的显得精神焕发。只是嗓音有些哑，水杯不离手。所以，她没有插嘴，更多的在听取高卫国的意见和建议。
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