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史上哪个最牛逼的易贝ceo。
她的销售经验将是易贝崛起的基石。
就在1号楼的4楼，易贝巨大广告牌下，他和梅格惠特曼达成了协议，他出钱出力，占股百分之80，惠特曼在保留年薪百万的基础上，将和其他管理层和技术员工享有不被稀释的百分之20的股权。因为她不愿意为这么一个可能倒闭的公司投资一分钱。曹文昭答应了，在不进行a轮融资以前。他会无偿进行注资，运营。但开始融资和ipo，就必须同等稀释。
不然他不白给他们打工了。
惠特曼于是走马上任，负责协助他开发易贝的技术工程师omidyar和JeffSkoll（杰夫斯科尔）等人，也兴奋的看着合同签订。意味着这个前后花费五百万美金，账户上还有350万美金的公司，他们也有份了。曹文昭拿出他对易贝ebay，的长期策划案，道:“这里有我对易贝的长期规划，以及如何盈利的一些看法，你们可以研究摸索，但肯定有一点，那就是你们必须测试他，让他先上线，然后打广告抢占市场。对了，楼下的是同样做电商的b2c平台，亚马逊。你们可以交流一下。”
安排好易贝的工作。
他又让韦小芳开车去找埃隆·马斯克，这个以新能源汽车巨头特斯拉（tesla)cEo权倾硅谷的家伙，居然还是贝宝的创始。可能是美国的银行业发展太完善。第三方支付发展的远没有华夏的支付宝好。所以，他早早就卖了贝宝paypal,给电商巨头易贝，然后去投奔特斯拉。然后易贝这个坑货就连累贝宝也混不好。最终还是学支付宝独立出阿里巴巴的成功，也独立出来，都是2009年。
然后十年后有了千亿估值。曹文昭认为，现在弄出来。好好抄一抄概念，2000年前，完全可以发展成市值几百亿的巨头。最关键有了这个渠道。他就可以在欧美金融业杀出一个属于他的进入机构。有了一个新的融资机构，以及转移资金的机构。至少现在美联储等都还没有这方面经验，短期内不会监管到贝宝。
这可就方便他不少事。但前提，他必须把易贝做起来。
埃隆马克思在他拿出策划案，以及易贝半成品后。准备创业的他，立即答应入伙。没什么钱的他，选择拿10%的期权，外加不太高的年薪。
给他留下300万企业账户研发推广资金的曹文昭很快就把这个项目甩给了阳光天使控股公司负责跟进。
一通猛如虎的操作后。他成功布局了浏览器，电商，门户网站和搜索引擎以及还没什么动静的即时通道的企鹅控股。
他也给他们提前准备了三百万的研发资金。
然后阿雷斯就告诉他。“booS，你花钱的速度是我见过最快的。我想提想你。现在账面上可以动的流动资金已经低于1000万美金。你的视频网项目和音乐网项目，还有杀毒软件，和旅游网项目，是不是停一停。否则你会没钱花工资而破产的。”
他也不想失业啊。
曹文昭道:“不行，机会难得，实在不行，我们不是还有1668万美金的房产，哪怕只能贷出70%，那也有近1200万美金，足够咱们撑到下一笔款子到位了。好了。准备动身吧”。
杀毒软件他请的是俄国人卡巴斯基这个研究院，在此时苏联解体后，一个同样天真的叶利钦总统的“休克疗法”下，物价暴涨，卢布一文不值的糟糕局面。
他要挖人，还是用美金挖人，远比吸引崇洋媚外的华夏人还要容易。
于是卡巴斯基的团队就在八号别墅成立了小红伞科技公司（Arira)，为他的互联网公司保驾护航。他给小红伞公司账户上留下了两百万的研发基金和推广费。
而视频网（Video.),他让贝尔尼找到了大
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