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AZ老鸟项目组的架构正式定型：
项目经理静文，副经理空缺，旗下三位主管分别是负责招聘和合作商的惠博、负责全国SSc业务的林书文以及负责ER案件这一块的庆国，三人的分工明确，目前来说分不出谁会更加接近那个副经理的位置。
而在会议之后，林书文就要开始对自己的SSc这一块进行布局了，刚刚会议上郝总监的话他可是记得很清楚：
“书文，从现在开始你就不再是华中这一块的SSc业务的负责人了，目前整个老鸟项目中，问题还是很大的！
人员分布中，华中5000人，占比超过三分之一，可是华南这边目前仅仅有1500人，只有十分之一的占比；还有，我们在北方和浙沪地区从开年到现在一年的时间了，虽然是稳扎稳打，但是增速太慢，甚至是我们丢了一些省份的业务；最关键的是华南这个大摊子，我们现在能不能守得住都是一个问题！
所以，书文，接下来你的任务很重！
如果有什么需要公司提供帮助的，你可以找静文这边，也可以直接照我这这边，我只有一个要求，那就是把老鸟这个项目做起来！”
林书文的压力的确是有些大，老鸟项目组每周都会有一次例会，所以对于整个项目组的情况尤其是SSc这边的问题，林书文是很清楚的，好在他从12月的时候就开始了思考这个问题，所以一些想法还是有的。
大会议结束之后，林书文召开了自己的小组的会议，整个SSc小组有13个人的编制，其中华中4人、北方3人、浙沪3人、华南2人，再加上他林书文自己，这12个人里面，跟林书文一起入职及在他入职之后的人有8个，另外4个就是之前的老人了。
通过这几个月的相处，林书文知道北方这边的两个问题不大，他们入职也就比林书文多两三个月，再加上林书文的能力摆在那里，他们没什么意见，毕竟连原来他们自己的老大惠博都去了招聘组了！
剩下的浙沪里面，老油条陈若就是林书文这边觉的可能出问题的！