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大業務的方式與其他商店對抗。
比大木更晚期進入公司的業務員，便負責更外圍區域的部分。此時也開始做出更細緻的分工，還有專門負責網球的業務員。但因高橋與我已經先開拓了不少區域，他們即便跑去更遠的地區也無法有效提升業績，加上和其他商家的競爭漸趨白熱化，提升業績難上加難。
在中小企業中，即便年資增加，薪水也不會隨之調漲，這是很普遍的狀況。立川商店雖是月薪制，但會依照業績增加獎金，這種系統會幫助有經驗的人提高薪水，也就是所謂的&ldo;成果主義&rdo;，不過&ldo;社長胸中自有一把尺&rdo;。&ldo;業績即便無法提升，也不至於要求業務員離職，因為如果自己察覺業績無法提升，對將來不抱期望，許多人自然而然就會離職。&rdo;
謙二在各處跑業務時，也把東京西部的道路都摸清楚了。這個時期立川的主要幹道或幹線道路開始鋪設柏油，其中連結橫田基地與立川基地的五日市街道和國道16號，屬於《舊金山和約》後專為美軍優先整備的所謂&ldo;行政道路&rdo;，柏油鋪設品質特別好。
一九五九年秋天前後，謙二在甲州街道發生了交通事故。
摩托車右轉前暫停時，遭到後車追撞，當時大家都沒戴安全帽的習慣。頭撞上地面失去意識，被扛到立川醫院。倒在地上的時候，好像聽到另一個自己站在遠處對我說：&ldo;喂！你為什麼躺在那裡！&rdo;當時發生重大車禍導致死亡的事件，數量好像不少。
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