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天宇集团的会议正式开始了。冯董事长首先发言。每年天宇集团都会有一个新口号，将那一年命名为类似“拼搏奋进年”、“全球化运营年”、“管理自治年”等。2020年的关键词，冯董定义为“数字化转型”，那这一年当然就叫“数字化转型年”了。
冯董一再强调，天宇集团在数字化转型的时代洪流中已经落后了，对手巨茂集团已经在业界遥遥领先。他们推出一系列的企业数字化解决方案，同时数字化论坛在全球都在不断举办，最近一期就在米兰隆重举行。接下来的巴塞罗那展会上，听说他们更是有重拳出击。
冯董把目光望向了cEo江天和闵博，声音明显加大了：
江总和闵博，你们要加快步子了。闵博，咱们的研发体系、It中心，是不是思想都固化了？比我这个50后还要落后了？咱们的数字化进程到底问题在哪儿？有什么困难？缺人还是缺钱？会后赶紧给我一个报告。
江天和闵博只能赶紧点头。闵博又回头望了负责It中心的乔云帆一眼，这个乔博士还是跟着当初江天一起进的天宇。那时候天宇集团还不叫天宇，因为缺网络运营这块业务，而江天之前创办的飞宇公司刚好就是做这块业务的。飞宇由于融资问题很难支撑，就被冯董收购了。冯董一直秉承着“用人不疑、疑人不用”的原则，对江天从飞宇带来的人一概不过问，但也不给高管位置。
乔云帆在飞宇是cto，到了天宇集团，自从没有竞聘成闵博这个cto的位置，就过于佛系了。本来It中心做好系统维护就可以了，这几年冯董又要求他们把很多国外的软件转化为自主研发的，比如说邮件系统，既避免了信息安全，也能让大家保持着一定的技术研发能力。不能像以前一样动不动就外包。
目前天宇集团的It中心归研发体系管，所以乔云帆的直接上司是闵博。他俩都是博士，都不爱说话，平时除了必须的工作交集外，基本上没有任何来往。闵博也知道自己在数字化转型方面的积极性差了，可是他一直认为这应该是公司的战略考量，他更多的精力是配合好数字化转型的需求，做好产品的研发支撑。当然，It中心对于内部管理的数字化转型在系统和工具上可以提供更多的技术支持，但转型的目标方向、流程机制等都需要集团统一把控。
下午轮到他汇报2019年工作总结与2020年工作展望，看样子中午是休息不成了。他准备叫上乔云帆，好好琢磨一下如何汇报。
冯董又说到了销售，他提出目前的marketing职能薄弱，同样也远远低于对手的水平，这些年不进则退。他目光犀利地看着程总和曹总。
你们两个，一个负责国际，一个负责国内，功劳簿不是不可以躺，而你们好象准备躺平了？我们的营销策划职能一直没有进步，多少年前是谁在管，现在还是，就那几杆枪，能够打得过对手吗？不是说我们已经被他们甩远了就要甘心做老二！有些能力强的一直在自己的小地盘不愿意回总部，有着自己的一亩三分地多舒服！钱不少赚，老婆孩子在海外热炕头，谁还愿意拼啊？对手一直说要有危机意识，要有风险意识，什么时候都要坚持艰苦奋斗，你们呢？前些年我就听说有的领导在打折季专门飞到欧洲购物！还有人在国外开餐馆、开超市、开旅行社！
冯董又看着人力资源和行政副总裁蒋琴：人力资源中心给营销这些国内外的管理干部做过测评吗？每半年的q12是不是做做样子的？360测评结果有运用吗？
蒋总是一位中年女士，穿着深灰的职业装，她跟着冯董已经很多年了，明年就要退休了。冯董说的这些，她也都在做，毕竟人力资源部下面是有一个干部管理团队的，只是这个部门太敏感了。集团这些干部哪一个她不认识？特别优秀的有，特别差的也很难当得稳，她
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