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現在農業稅是每畝40元；
排灌費每畝大約50元，這還是在他們村有水源的情況下，如果全靠機井的話，應該要達到70元。
種子雖然是農科院提供的，可也是要花錢的，每畝25元；化肥、農藥費用每畝60元；
還有一些雜七雜八的費用，一畝至少20塊錢。
水稻生產成本每畝大概要200元。
水稻成熟後還需要晾曬、脫殼，以及後期的包裝，這些費用還沒折算進去，更不用說人工費用了。
他們村的水稻畝產平均450公斤，每50公斤水稻平均價為100元。按此價格計算，水稻每畝產值為900元，淨利潤700元。
以上都是朱連國按照最理想的狀態算的，可實際利潤可能也就500，因為村里今年開荒，開的荒地是不需要交農業稅的，屬於集體所有，這部分的產出算是對農戶的補貼，運輸的成本和損耗也從這部分錢里出。
他們村子耕地比較充足，像鄰村一戶人家也就三四畝地，他們村平均每戶能達到八畝。
也就是說，一家老小齊上陣，忙忙活活大半年，最後才掙5600塊錢。
他媳婦的服裝店一個月最次也能賣到這個錢，兩相對比，他就更感到農民掙錢的不易。
雖然現在一年掙5000多在他們這邊已經算是高收入了，可祝連國知道，十年後農民一年還是只能掙到這些錢，可是外面的物價水平卻漲的飛快，城裡人的工資也都在漲。
想起上輩子，自己雖然不爭氣，可是該乾的活兒也幹了，該打的工也打了，最後日子不還是過得緊巴巴。
面對著這單薄而又這沉甸甸的數字，祝連國深深地陷入了沉思，想要真正的讓村民的錢包鼓起來只靠種地還遠遠不夠，下一步應該怎麼辦呢？
老百姓的生活離不開衣食住行，地里的產出也就和吃能聯繫到一起，祝連國打量著自家的廚房。
他意識到，想要真正致富，真正應該做的是發展農副產品，他們需要形成一個完整的產業鏈，例如種植了油料作物，就有了大豆油、花生油、香油、芝麻醬，還可以做醬油，醋，大醬，腐乳等。
時間在忙碌中總是過得飛快，郝家村用了七年的時間將食品銷售網覆蓋到了全國大部分地區。
能夠如此快速的發展，一方面離不開他們自身的努力，另一方面就是政府的扶植了。
當年祝連國的想法其實很多人都不看好，可是他硬是頂著巨大的壓力做成了，為此，他抵押了家裡的房子和門市，還向政府貸了一大筆款。在原來村委會經濟的基礎上成立了郝家食品股份有限公司。
對經商一竅不通的祝連國，也不知和媳婦熬了多少個日日夜夜，又請教了多少人才把這個公司辦下來，可如今看來，一切的辛苦都是值得的。
最初參與進來的那批村民都是公司的股東，為了實現祝連國描繪出的藍圖，郝家村爆發出了前所未有的凝聚力。
最初的兩年，他們這些大小股東相當於是在做白工，可是等到真正發展起來了，就似乎開了掛一般。
如今，車間裡一個最普通的工人，可能他年底拿到的分紅就是他正常工資的幾十上百倍。
這種全村都是股東的經營模式，本來就少見，更何況他們還開起了村村聯合模式。
按照祝連國的想法，由郝家食品股份有限公司出資，在兄弟村建廠，購買設備，招收村民，進行農副產品再加工，最初的工廠只能說是個小作坊，就是這樣一點點的，他們將產業做大了。
這種村村聯合的模式在全國還屬首例，所以，當這種產業模式初見成效後，被他們當地領導逐級上報，最後竟是成為了農村經濟體制改革的典型。
那
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