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页耗时要一两分钟，简单快捷就足够了，不能奢求太多。
所谓领先一步是先进，领先两步是先烈，领先三步是先驱。
控制好领先的尺度非常重要，要在极速变化的信息与通信技术产业中保持竞争力固然创新非常重要，但并不鼓励盲目去创新。有时候超前太多的技术对人类发展而言固然是瑰宝，但过于超前的结果必定是牺牲自己。
比如罗颂在这个时候开发出来一个极为优秀且内容丰富的网站，没有cSS（层叠样式表）的修饰、没有解译器脚本去执行、没有足够快速的网速支持，这一切都只会空中楼阁，并脱离了实际。
所以不管是谷歌浏览器1.0，亦或者是谷歌门户1.0，罗颂在设计的时候都必须要遵从当前时代所赋予的先决条件。
想要在用户面前展示未来那种美轮美奂的网站，呈现丰富多彩的资讯，只能说任重而道远。
合起笔记本，对下个星期宣布新项目开发的事情罗颂已经做好了充分的准备。
谷歌浏览器bate和谷歌门户bate版本在他的计划于在六月份推出，1.0正式版本则安排到秋季九月份。
三个月的免费使用期，这个周期已足够谷歌去培养用户的习惯。
由俭入奢易，由奢入俭难。
习惯了谷歌浏览器的用户们难道还能适应马赛克浏览器的支配，不适应那就只好乖乖掏钱购买谷歌的浏览器咯。
微软公司的IE浏览器，挪威telenor公司的opera浏览器，在它们都还没有出现之前就是谷歌公司前期发展壮大最好的时机。
网络效应1：入场的时机，大于能力。
在互联网领域中一旦获得先发优势，产品的影响力会像滚雪球一样增加，即便后来者产品体验更优秀，也很难追赶上。在有网络效应的前提下，抢占先发优势会成为了谷歌发展的重中之重。
也只有在抢占先发优势前提下，罗颂才敢让谷歌公司在未来与微软公司等科技巨头去竞争，只有在激发出抢占先发优势的马太效应，罗颂和他的谷歌在未来才会有胜算或者与其抗衡的能力。
网络效应2：依赖的力量。
用户使用的时间越长，使用的用户数量越多，用户对产品的依赖性就越强，惯性之下，他们会变得不愿意离开，在这个时候产品将会发生锁定效应。
之所以会有三个月的免费试用期，为的就是培养用户习惯，让他们对谷歌产品产生依赖，并未依赖进行买单。
网络效应3：规模的的成本边际。
在互联网领域撬动网络效应的企业，用户达到一定规模后，获客的边际成本会越来越低。互联网的供给模式接近于无限供给，随着用户的增加，边际成本会不断接近于零。
网络效应4：生态体系
而且当越来越多的用户结成一张网时，很多品牌会不断深挖，生长出其它的业务（罗颂最看重的地方）。网络效应能够带动企业生长出其它业务，形成生态体系，放大利润空间的同时，建立强大的竞争护城河。在一项业务下扩容出一个生态，除了可以满足用户不同的需求，赚取更多利润，更重要的是可以逐渐形成一张强大的防御网，让对手攻击你时无处下手。
网络效应总结：
占据先发优势，形成马太效应，力量不断倍增；
用户产生路径依赖，迁移成本越来越高；
获客边际成本越来越低；
网络效应催生出生态体系，生长出其它业务。