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用户基数比较摆在了那里。
电商业务等到移动互联网普及之后才会迎来全面性的爆发，这也是曾经被历史所证明的。
长期亏损、互联网泡沫，这些罗颂都不担心。
且看杰夫.贝索斯怎么去运营亚马逊的业务，如果能够完全发展起来，前期所有的投资在业绩爆发后短时间内就能够收回来，而这个周期最多也就两三年时间。
至于再往后，躺着数钱就好了。
害，那才叫一个舒坦！
电商平台的运营远比创造来得简单，到那时候不说罗颂，就连杰夫.贝索斯估计也不会亲力亲为参与平台的运营管理，而是选择退居幕后，从事发展战略制定方面的工作。
影音娱乐类商品，是罗颂和杰夫.贝索斯经过慎重研究后才决定进行扩张的业务，其整体性质与图书大差不差。
音乐唱片、电影、游戏光碟这些基本都是以同一种形式进行发售，其本质无疑非常适合亚马逊。
而且影音娱乐类商品也是亚马逊进行业务扩张的一次试验，为后续进行全品类商品发展积累经验，同时也是为了应对亚马逊的第一个竞争对手cdnow而作出的回应。
亚马逊发展为全品类商品的综合网络零售商那是迟早的事情，虽然罗颂和杰夫.贝索斯都不说，但其实大家早已心知肚明。仅仅作为一个线上书店，这可不是他们想要的，他们的野心可不仅如此。
在亚马逊平台的新版本中，书籍、音乐、影视产品、游戏，每一类都将设置一个专门的页面，同时在各个页面中能看到进一步的商品分类信息。
这一次平台更新，针对不同的电子商品将实行不同的营销对策和促销手段。
因为谷歌掀起的互联网浪潮，注意到这个新领域且付诸行动的大有人在，在这个优胜劣汰的竞争过程中，不管是谷歌还是亚马逊，都将会遇到各种各样的竞争对手。
他的的出现在推动互联网发展的同时，也会给作为开拓者的谷歌和亚马逊带来冲击。
想要在这场漫长的竞争中摘取最后胜利的果实，谷歌和亚马逊就必须做好万全的准备去迎接对手的冲击。
在这个前提下，亚马逊的第一个竞争对手cdnow正式诞生。
不过它远没有亚马逊那么好运，作为亚马逊的同盟，谷歌又岂会不去做出针对cdnow的动作。
将cdnow的链接放到网站一个犄角旮旯的地方，甚至直接就不再网站上向用户们提供cdnow的链接，这就足以让cdnow的曝光量、流量受到极大的影响。
既是竞争对手，而且cdnow有不给钱谷歌进行推广。
谷歌不针对你还能针对谁，总之谷歌对cdnow的针对有理有据、心安理得。
商业竞争嘛，就差不择手段了，反正都是你死我活，还是你死好些，不寒碜。
作为亚马逊实际的管理者，杰夫.贝索斯必须了解市场的动态，只有这样才能做到知己知彼百战不殆。
cdnow这个对手从出现的第一天开始，杰夫.贝索斯就给予了高度关注，并且也在准备这方面的业务。
作为亚马逊的联合创始人，杰夫.贝索斯可不希望自己和亚马逊出师未捷身先死。
了解竞争对手，根据竞争对手的业务行为给予回应，这本就是最基本的商业竞争行为。
而且在商业竞争中所有人都希望一棍子把别人打死，不然就得做好打长久之战的准备。
罗颂其实早已有了这方面的心理准备，过来人见多了，同时也希望杰夫.贝索斯能够很好地去应对这种情况。