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决。我们必须顶住员工的压力。哪怕他们再不情愿，也必须把该抛弃的负担。抛弃了。我们必须从硬件思维转化为软件思维企业！”
历史上被养老社保等费用压垮的通用汽车集团破产已经表明，在高福利的社会。员工太多，并不是什么好事情，他必须有备无患，工厂这种麻烦事还是别人来处理吧”。后来的巨头们，比如手机巨头苹果，不也是走的代工厂模式！
整个会议就是他的一言堂，确定了战略以后，就是增强供应链运营部的战斗力。
曹文昭强调：“我们卖出去的必须第一，短期不会成为我们的对手；第二必须和我们有稳定的供货合同。不能我们把制造工厂一卖，他们就坐地起价，给我们捣乱。还有必须保证两家以上供应公司。否则就必须控股或者高度持股，确保可以影响他们的董事会决策，不出台不利于我们的商业行为。还有尽可能地多拿回现金，我们有很多新项目需要现金流。\\\"
他的一堆要求可把 供应链负责人副总裁比尔·伊恩可愁坏了。
但是为了太阳微可以健康发展。他还必须做这个恶人。
然后联发科的章为力就满载而归，他付出了3亿美金外加20%股份，从太阳微拿到了整套工作站的核心技术，还有部分亚洲工厂。哪怕是最初级的。也远比他们从头开始强大。
还有，他们还拿到了太阳微在东南亚和华夏的代工厂全部所有权。并且成为太阳微的最大工作站供货商。他这个组装厂头子算是做实了。但这个时候的亚洲。哪怕韩国不也在做代工起家，90年代的技术，老美吊打全世界！更不提其中翘楚太阳微！
占股联发科65%的微创控股的尹恩就告诉曹文昭，为了吃下太阳微的工作站体系。联发科不得不进行融资。而因为没钱注资。他们在联发科的65%股权，被稀释到了45%。实际上只要我们追加2亿美金，就可以保住。联发科融资估值为10亿美金。最终募资3.1亿。但是再度分给太阳微的投资公司持股20%新股以后。我们的45%。再度被稀释了9%、暴跌到了36%。但是联发科的估值也在两轮以后，暴涨到了25亿市值。太阳微的20%，价值5亿美金，等于太阳微亚洲工作站事业部卖了八个亿，非常赚钱。再加上你们还有独立的授权合同。未来联发科开发出自己的工作站，将必须支付你们不低的专利费抽成。每一套都要的那种。而您此前低价投资的65%股权，哪怕稀释到了36%。市值却高达9亿。属于爆赚了。等联发科把这些技术和产业链消化。联发科未来不可限量。有自己知识产权的联发科就有可能摆脱技术的制约。”他们看不起的微利，确是低人工的亚洲企业崛起的关键！
尹恩也很高兴。毕竟投资涨了是好事。至于持股比例暴跌了。反正他们也不指望控制联发科。只要保证他们老实办事即可。
卖了天价出去的比尔·乔伊。很快就迎来了井喷。
当联发科满载而归后，全世界都知道太阳微玩真的了！从硬件企业转型软件企业！这对于其他亚洲硬件同行，不亚于天降馅饼！台积电和富士康也来了。太阳微的产品热销全世界，一万一台的工作站，十万一台的服务器。收的还是美金。
就一直在热销。
既然太阳微主动让出部分市场。他们就更加兴奋了。郭台铭亲自跑来找来乔伊谈判。指名道姓要服务器技术，基础的都可以。
富士康的郭台铭和张忠谋显然都渴望拥有自己的技术链条。
以前想都不敢想。但没想到曹文昭主导下的太阳微居然自己从热销的硬件转型，哪怕只是放弃了20%利润，也让他们马不停蹄杀来。
然而要求至少要卖到100亿美金的乔伊，可不敢乱来，就在谈判之间。
华夏的华为，中芯国际
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