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事败伏诛之事。众人早已知晓，只道大快人心，只是听江国公讲来，众人想起这些年的苦处，竟有人泪中从来。
李丛益便问三事，一是宣窑近来为何民用瓷器越产越少，二是宣窑所用粘土是否即将用尽，三是若要重整宣窑有何良策。
众人便畅所欲言。李丛益很快就明白咋回事了。
这苏安平在宣窑搞了统销这一套，他给窑主一个价，给商铺另一个价，他在中间吃差价倒也罢了，却是那几家商铺俱有背景，他给的价就低于市场价，再从窑主身上另扒一层皮。这样做一窑也就是挣个流水，养着制瓷师傅罢了。
另外一项成本就是烧贡瓷。这贡瓷就相当于瓷窑的定向税。而且贡瓷是宫里给形造式样，要求又高，相当于逼迫各窑提高技艺，因此窑主本是乐意的。但以前各窑烧贡瓷，要十组便多烧二三组备用便也罢了，这苏安平却要烧三十组，那多出来的去了哪，就不用说了。而且苏安平对各家仿用贡瓷式样做的高端瓷器，也只比民瓷的价高一点点。
结果，几年下来，小窑基本上是倒光了。六个大窑也是依赖此前的积蓄在强自支撑，想等着把苏安平熬走。
至于粘土不多了这些说辞，则是众窑主忽悠苏安平的话。苏安平其实也不信，但也没有办法来应对这种消极怠工行为。于是出现宣窑的民瓷产量减少，苏安平克扣更狠；各窑再减产量，苏安平又再克扣，直至各窑是做一窑净亏一窑。
所以宣窑发下的关键之处，还是得尽快恢复宣瓷的正常销售，只要大家能挣钱了，这师傅和学徒便能不减反增。宣窑虽说已到了快油尽灯枯的境地，但终归技艺传承的底子还在，有个两三年，大概就能回口气了。
对苏安平这样的官吏，李丛益真是痛恨的咬牙切齿。若只是贪腐倒也罢了，关键是涸泽而渔，毁一方行业。一刀杀了真是太便宜他了。
李丛益又谆谆善诱，给众位窑主解释股份有限公司的含义，众人异常兴奋，一天的时间，众人便订下以六家窑主的百余口主要窑洞，估价16万俩，再由国公大人掏出4万两，凑了二十万两的注册本金，定名为宣州瓷业。
李丛益一股作气，便先把公司推动起来。董事长自然还是江国公，总经理就是朱志业，又选了两个窑主做副总经理，一个负责生产，一个负责产品；还有一窑主，做了股东董事，另有两个窑主，干脆就退了下来。只留下子侄辈还在公司任职。再从江国公府派个人任财务部经理。
为更好的组织生产，按窑长（管理单窑）-段长（管理数个窑）-主任（管理区域内十数或数十个窑）进行分级管理；公司机关则设立了综合部、销售部、财务部、生产部、采购部、工艺部等诸部门。各窑主虽然在高管层面上不争，在各家纷纷推荐自家年轻人担任这些职务，竞争非常激烈，竟至要争吵起来。又在江国公建议下，实行竞聘上岗，由竞聘人讲述部门和岗位职责，自己怎么干和如何带领大家干，订下什么样的目标，等等。
李丛益也没想到，竞聘过程竟是相当精彩。再一细想，也是合理，原因就是瓷器正是这个时代的高科技行业之一。从事瓷器的人，须得识字，还须懂美学，不少人炼得一手好字画——而且还是在泥坯上作的，还须得钻研各类矿物质在锻炼后的反应，以此在瓷器上烧制花纹图案，以及镶金描银。这样的人，便是不会之乎者也，作不得好诗词，却是实在这个时代的高端人才了。
这中间又有个小插曲，朱志业的二儿子朱世南在竞聘成为工艺部的总经理时，却直言自己亦非全能，若单论某项技艺便不如某人等等，又是江国公便又在“八级工资制”外，又祭出“技术序列制”来，设立总工程师-资深工程师-高级工程师，对应副总经理-部门经理-高级员工，并表示这些岗位通常不负责管理职能，但纳入管理
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