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反对曹文昭的精简策略，放弃大量他花高价并购的一些东西，比如媒体资源，一个浏览器公司，却把大量资源放在了门户网站上面，迷失的不可自拔，这就不可原谅了，完全脱离了曹文昭为他制定的，以搜索服务，网络游戏平台服务和技术研究以及，杀毒安全软件这三大领域，完全没必要学美国在线和雅虎去收购大量传媒资源扩大内容服务。然后，马克安德森就被赶走了。原本今年他的表现就非常糟糕，还牵扯进了假账事件，被开除就很正常。
赶走马克安德森为首的团队很容易，毕竟2000年纳斯达克崩溃，网景从千亿的帝国，一下跌到百亿以下，全靠曹文昭回购才有两百多亿市值的网景，确实对不起投资人的大量金钱投资。
最终他选择内部挖潜，网景庞大的团队，还是有本事的人，谋智的负责人戴夫·还厄特（danehyatt)和布雷克·罗斯（blakeross)以及本·顾德杰（bengooder)三人就脱颖而出。
最关键三人的提案是最符合网景的发展的。直到曹文昭确定三人位网景新的cEo，coo和cto，三巨头地位以后，才记起来，这不就是后来鼎鼎大名的火狐浏览器的创始人吗。居然还在网景窝着啊。后来谋智出来资助的三人就成功在2003年网景破产后，于次年2004年重建火狐，10年后再度击败微软，垄断了全球80%浏览器市场。
三人的方案很简单，就是立足网景导航者浏览器，以此为平台不断开阔进去，开发更开放的浏览器平台，而通过搜索部门cecko，还有游戏平台和游戏软件，以及杀毒软件获利。
砍掉华而不实的门户网站Lycos,以及以此为基层的收购的一大堆实体媒体资源。曹文昭拍案叫绝。这就对了嘛。干嘛都去学雅虎。网景要有自己的风格。
然后他的牵线搭桥下，佳华财团旗下的媒体巨头康卡斯特就斥资68亿美金，打包兼并了网景的门户网站和媒体资源。
很明显康卡斯特也想在互联网上面布局，进行线上补充线下业务。而市场占有率不低的莱克斯（Lycos)就是一个有自己搜索引擎的大型门户网站。
卖了门户网站以后的网景彻底轻松了，成了一家轻资产互联网企业。也有钱熬过曹文昭口中的三年寒冬了。
网景如此，雅虎也是一样，杨致远和特里的团队也迷失了。和历史上一样，搞不清楚自己该干什么。什么都想干，结果什么都做不好。可惜了一个非常好的平台。
但是谁可以救雅虎和网景。网景可以内部挖潜，那么雅虎可不可以，答案是，没办法，都迷失了，因为这几年门户网站被吹得太厉害，想想谷歌和百度创始人历史上在90年代的憋屈就知道，”互联网等同门户网站“的理念是现在绝对主流，要打破这个思想僵化并不容易。开了两天会，也没人勇敢的提出了雅虎的出路。
雅虎出路是什么，做人工搜索引擎，还是门户网站，是定位科技公司还是媒体公司。他们自己都迷失了。和历史上一模一样。
包括特里都没搞明白。雅虎下一步是什么。
杨致远找曹文昭求助，曹文昭就问了他：“你对雅虎定位是什么，传媒公司还是互联网公司。”杨致远居然回答不上了。他自然希望两个都来，美国在线和时代华纳的成功，让他坚信这一点。历史上2000以后，被雅虎投资者重新请回来的杨致远这个雅虎酋长，这个不争权的老好人，最终也没有做出什么成绩，唯一让雅虎续命的就是十亿美金投资入股了阿里巴巴。可是这是他们数以百亿的投资中，少数赚钱的。
和许多人羡慕嫉妒恨不同，实际上雅虎的这个成本非常昂贵。陆陆续续砸了几百亿，也就雅虎日本和阿里巴巴算成功。回报率并不如想象中那么高。
这和后
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