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牌啊”。
“康柏盈利很好，但因此成了Ibm的眼中钉。再加上市值太高，我们加上公司的盈利积蓄。这只剩下60亿不到。买dEc吧。这家1968年创办的电脑企业。进入90年代后，就一直被Ibm吊打。
市场占有率也很低。一年销量也就六七十亿。我们入股在带点款。我觉得八十亿拿下拥有30年悠久历史底蕴的dEc就很好。既有制造能力。又能补足我们的缺陷。即使负债。我们也可以在兼并后。将他的一些工厂，部门打包卖掉。只留下我们需要的。大概拿回来30亿还清债务并不难”。
曹文昭道：“那行，下一个目标，吃下dEc。如果诺基亚只是我们的闲棋那么dEc可就是我们的核心杀招。必须一击致命”。
历史上两年后的康柏，可就是凭着390亿的营业额，强劲的吃下了dEc。可惜由于文化冲突和销售渠道理念冲突。
最终反而拖累了康柏。原本和Ibm两强争霸
的局面，三年后2001年迅速被后来居上的惠普兼并。而现在惠普还混得远不如康柏牛逼。毕竟1997年，Ibm营业额也就比康柏多了5亿美金而已。
双方差距非常接近，也是最接近的一次。