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卿睲：发疯，这个，让我想到昨天和你说的ZcY，他是有一段时间特别飘，然后得了抑郁症，现在用物理学治愈了自己。我发现不管是xtF还是他，在飘过之后，回归正常状态时，人更有静气，且更有深度和包容感了，就是那种智慧的感觉，从眼神里透露出来的，平静，朴实。
早上8点14分，岘史：到办公室了。
岘史：（探头）
岘史：我先把昨天的事情处理好。
卿睲：好呢。
岘史：还有些工作没做完。
卿睲：嗯嗯，加油。
岘史：弄好再慢慢看你的分享。
卿睲：（嗯嗯）
早上8点43分，卿睲：到公司了，今天来太早（笑哭）
上午10点16分，岘史：刚结束，做了个复盘。
卿睲：好呢。
岘史：【明确两个方向】
1、公司的发展方向是互联网文创同业服务平台（前端sass营销系统+终端oA任务派发）；
2、事业部的发展方向是标准化定制，首先是标准化其次是定制。
岘史：数字化转型不能成为一句口号。
岘史：【任务】
1、各部门要建立《部门运营手册》，时间为编号；心怡打样，5月22日完成；
2、产品部建立《培训日历》与《产品大全》；michael5月26日前完成上报；
3、采购\/公关部对接xxx等低价文创产品线；可翌5月24日前完成并汇报；
4、明确营销部xxx品牌&知识产权具体下放时间，调整小红书流量的基础上了解各竞对平台规则，对接相应销售人员。责任人心怡，5月24日汇报；
5、财务部门对接新财务工作，设定打款流程，Zd为财务负责人，5月23日Zd汇报。
6、人事行政部本周完成美工招聘2名、完成晋升1.0版本、完成《员工手册》（以实用为原则）；mm、小S负责5月26日前完成并汇报；
7、计调部门继续优化【计划单】、报账流程；5月23日Zd汇报。
岘史：公司现阶段重要的任务三个，1、做培训；2、提流量； 3、定制转型到标准定制。
岘史：【分享几点】
1、不是与同业竞争，而是与用户的心智竞争。
2、好的“方案”应该具备复利效应，越来越...
3、深度思考是部门负责人应该具备的能力。
上午10点25分，卿睲：看完了。
卿睲：（top优秀）
卿睲：这个是今天的会议决议要点？
岘史：是。
卿睲：方向明确，负责人喝卡点都ok了，期待下结果~
岘史也看完了卿睲早上发的：看完了。
岘史：总结不错。
岘史：深度思考是创始人最该做的事。
卿睲：是的，你在这一块一向做的很好~
上午10点36分，岘史：我继续工作。
卿睲：嗯嗯。
上午11点55分，卿睲被冻得不行了，实在忍不住的她对岘史发出了短信：你有没有多余的外套，我要冻死了。
岘史：我来给你送一件。
岘史：我找找看。
卿睲：好。厚一点的（泪流满面）
岘史：我找找。
岘史：我给你送达。
卿睲：好。给我喷点大地，哈哈哈哈，你吃饭了嘛？
中午12点19分，岘史：哈哈哈哈哈。
岘史：我大地没带。
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