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自从曹文昭确定两大财团都顺利崛起以后。也放松起来。
现在的他，好像有些迷失了。以前他一心只为了赚钱。再后来为了华夏民族复兴和华人利益谋福利。
而现在他发现，强大无比的佳华，佳友财团已经足以承担这两大责任。有他没他时候都一样了。
他就真的迷茫了。不知道干什么。
尤其是五六月以后，两大财团疯狂扩张进入尾声。
曹文昭这个话事人，最高决策者，自然也是忙的脚不沾地，因为他必须要给每一个公司制定未来五年的准确方向，而作为创始人，他的地位自然是不言而喻的。自然，还有一点，那就是撤换掉一些管理层，就好像每个王朝改朝换代都会换掉一批朝臣，也就是所谓的“一朝天子一朝臣”。他控制了这些企业绝对控股权（高于67%，也就是三分之二）他自然需要按照他的策略进行更换领导人。除了苹果的乔布斯团队，只改组了董事会，加强了对管理层的监督和限制，这种方式的额，还有非常成熟的亚马逊的贝佐斯团队。别看现在亚马逊只剩下三十几亿美金市值。但是曹文昭可是知道未来的亚马逊在贝佐斯的稳健策略下，有多么牛逼的表现。类似的团队还有耐菲的哈庭斯团队。它很看好这些人。甚至可以说，这个团队本身就非常值钱。就好像他投资马芸领导的阿里巴巴一样。有时候团队比机遇还要重要。
曹文昭需要一个个过目，华夏的企业还好，还处于野蛮生长期，加上如果做不好大不了把股票抛了，让他自生自灭，最终只要控制着最强的几家即可。类似他在硅谷1994年广撒网的策略。加上本来就不太值钱。但是美国的科技公司，一百家有99家倒闭的情况下，他必须非常慎重，毕竟哪怕现在他投入的资金也不是一个小数目。动辄几十亿上百亿美金。
绝对的大投资，这可不是以前一个概念就可以操作上市圈钱的时代。被坑了一次狠得以后。所有人都不再过分迷恋所谓“长远利益”，更多的看中短期的“回报率”。投资一百亿，不说一年二三十亿分红，十亿要有吧，最不济，不分红，股价涨那么十几个二十几个点不过分吧。
可惜现在是2000年，不说2008年，更不是2018年，互联网公司没那么赚钱，因为即使还真没那么牛逼。至少现在亚马逊对上沃尔玛，就没什么优势。
所以他投资，第一个看团队，比如稳抓稳打的亚马逊的贝佐斯团队，苹果的乔布斯团队，耐菲的哈庭斯团队，诺基亚的奥利拉团队，特斯拉的马斯克团队，小红伞的额卡巴斯基团队，高通的欧格布施团队，英伟达的黄仁勋团队，黑莓的海英思团队，Amd的桑德斯团队，希捷的卢克佐团队，bopp的杰夫戴蒙团队，雷曼的福尔德团队，艺电的特里普·霍金斯团队，易贝的惠特曼团队，谷歌的三巨头史密斯·埃里克团队，都不需要大改，这些人再和他沟通以后，就能找准位置，坚决执行，裁员，节流，控制兼并欲望，专精核心产业，不盲目扩张。稳扎稳打的稳健发展战略。
这些人只需要他提点一下，拿大笔资金把流通股票买入，即可稳住阵脚，按住军心。这些团队也是最省事，最为好控制的。只需要加强董事会的监管能力，严防死守，管理层三年内别放飞自我即可渡过难关。
但是并不是所有的团队，都是如此优秀。有的团队就跟不上形势，有的是理念跟不上，在一次次并购中迷失了了自己，搞不清自己企业定位比如雅虎就是典型，又或者膨胀了，发展太过于顺利，然后就目中无人，产品脱离群众，脱离市场，最大的典型就是网景的马克安德森，和历史上一样得意忘形的网景cEo的马克安德森团队，就被他，或者说吴建民和董文定等人坚决要求撤换。
膨胀的太严重。和历史上膨胀的招惹微软不同，这一次，他是坚决
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