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第51章 1996年
“为了更好地发展整个集团，我们做了适当的调整”他看了其他与会人员道”感谢各个机构的积极配合。到现在这，还没有发生太大交界问题。过渡非常平稳”
然后看着曹文昭道：“变更的第一是我们的组织架构，已经上市的网景控股和雅虎控股统一移交给新兴科技Ethc负责。他们将通过董事会等方式，进一步加强对网景系企业和雅虎系企业的控制和引导。因此退出了我们第一梯队。我们通过新的Et，对他进行控制影响。第二新兴金融NFc取代了蚂蚁控股（Ahc），在我们的金融核心地位，克特林为首的蚂蚁控股降到次一级地位。
第三做硬件为主的微创控股（mi），和wd控股，也降了一级，统一加入新兴工业ndi，以方便执行更加庞大的asa联盟的统一构建。
其他完美控股（pfhc）蜘蛛控股（shc）企鹅控股（phc），和阳光天使控股（SGhc）仍然为第一梯队。
除此外总部除了扩编了六大部：信息部（情报部），安防部（安全部），财政部，人际关系部（高于危机公关部的存在），后勤部，战略部。其中战略部合并美国项目部，美澳项目部，欧亚非项目部，泛亚项目部。全面的为我们提供各种战略咨询和援助。现在的工作就是配合和帮助华人会在全世界组织更广泛的联盟体系。
而原来的公益慈善项目部，在唐忠英先生领导下。提升到我们的第七部。改名：公益形象部，咱们既做公益，也要利用公益的活动和支出，为我们营造更好的企业形象“七大部和七大控股公司的7+7结构就是我们暂时的整体安排”。
“总公司，不做投资，不做生产，不做研发。只做管理。做最好的管理。为了更好地管理，达到强强联合。也解决一些顾虑。
我们这几个月做出来具体负责的旗下企业的一些调整。为了防止从太阳公司和苹果等公司的硬件部门提拔的管理层以错误的硬件理念管理软件和通讯技术企业。
所以，业务不太重（发展的不好）的企鹅控股布莱斯为首的团队从微创控股的cEo尹恩手上和平过渡了高通和Idcc的管理权。同时也从过于偏向太阳微事业的wd控股的cEo沈开鎏手上接过了施密特主持的谷歌公司和高斯林主持的JAVA公司。我们好不容易从sun 将他们拆分出来。不可能再让他们被硬件思维困死。专心做自己的硬件的微创和wd 。也将尽可能地获得微创和wd团队的各方面支持，自然其他各大公司也进行了更科学的软件公司微调。尽可能地做到在控股公司内部就做到强强联手。因为都知道级别不对等是谈不拢生意的。我们要做的就是尽可能让他们级别不对等，也能做好生意，合作，合作共赢才是硬道理”！
就连曹文昭都发现了，扩张迅速的微创和wd，越来越受来自苹果，Amd和太阳微等公司高管的影响。硬件思维和软件思维本来就是两个极端。一个是短期就要看见收益。另一个需要长期才能看到收益。这怎么能理解到一块，就在施密特等人提出多次”不公正待遇以后。股权被佳信托管的他们企业就可以直接跳槽去企鹅。而一直在抱怨“企业资源给的不够”的布莱斯这下高兴了。一下来了四家科技公司。完全足够他打开局面。如果他打不开。呵呵佳华控股会毫不犹豫从加盟企鹅控股的JANA 和谷歌，高通等公司抽调人手。把他们的团队换掉。
这也算是有利也有弊吧。而这样整合以后，就连佳华控股的高层都省事了不少。ASA联盟主要是mI和wd的高层在组织。并不需要佳华控股出面。因为剩下的交给新兴工业这个新公司就可以完全搞定。他们只需要做好监督和长期策划。高屋建瓴的执行曹文昭的整体布局规划。
这些会议的好处不在于他签
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