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纳他们的成功之处，补足我们的短板，短处，或者强化我们的长处即可。为了更好的达到强强联合，在兼并前，我们分拆了四大硬件部门，成立的五大硬件控股子公司（类似solaiis系统公司).cEo 苏瓦茨，认为把盈利的硬件项目部独立出来。更好服务于他们的庞大的供应链。
于是太阳的服务器，强大的服务器部门改组成立有自己cEo的独立公司。但由于太阳微的服务器太成功。就好像后来的阿里巴巴一样不得不一次次拆分自己的公司，否则就处于没有对手的局面。
曹文昭就人为的制造了两个太阳微服务器公司，各自有自己的小人事部和财务部的他们，自负盈亏。
自然获得利润只需要上交一半，剩下的留下了投入发展。而上交的这一部分才由总公司财务负责新的开支。
其中除去dEc跳槽来的dantel`Leibholz领导的SpARc项目独立出SUN-ApARc服务器公司。dantel担任cEo的这个项目也在研发取代正在畅销的主打服务器系列Sparc-10服务器系列。
他的项目就是比较有名的Ultra-sparc-V服务器。
但最终把他们精简下了。就是为了让他们更好的并购掉dEc的庞大的服务器项目。
比如4月20日后，他们去年裁员腾空的大量办公场所，就被他们搬来的dEc服务器成员待满。作为最熟悉dEc服务器部门的他，几乎不用太费劲，就把1991年畅销的EV4 服务器项目组全部打包拉过来了。
就连alpha服务器也没有放过。原本人数不多的sparc公司，立即暴涨到近两千人。实力毫不孙色太阳微的核心服务器，FIRE公司
而当初为dEc设计strongARm-110项目的总设计师daneldobberpuhl等这些前辈。都被他拉入自己的实验室，自己的公司。非常赚钱的sparc-10服务器，足以支撑他们深入研发更好的多款服务器。
如果没钱。可以甩卖一些落伍的不需要的生产资料或者技术。东亚东南亚原因出高价的公司多了去了。
曹文昭就很为他们摇旗呐喊。服务器解决了的同时，Solaris也把dEc的软件网络部门收罗一空。
不缺钱的solaris公司缺技术，缺人才，缺思路。dEc的人才补充以后。立即扩大到了近四千号人的庞大实验室。
软件和服务器的并购成功，让他松了口气。这和dEc的cEo---palmer的帮助不无关系。
然后，他就关注同样独立的负责磁带库研发，设计等的storagetEr分公司。负责磁盘阵列的成立了一个新公司Green。
两间公司虽然不如服务器赚钱。但是也比Solaris系统强多了。他们还是非常赚钱的。
可是为了更多的将军和红利。他们不介意承担更多的任务。比如接受dEc的相关这方面的技术和部门。这六大公司吃下来他们最喜欢吃下的肉。剩下的看不上眼的。
还带着dEc的总部，浑浑噩噩。
然而上面说的还只是“强强联合”的太阳微的核心六巨头。
可是dEc的核心是什么。不是这些。他的核心是电脑制作整套技术都有。
虽然在曹文昭看来。dEc对太阳微的六大核心部门的援助已经够本了。但是如果不努力一下，就这么卖了dEc。也未免太不光彩。
所以磨刀霍霍的新独立成立的黑莓公司（blackberg)的cEo。在消化了太阳微不太成功已经苹果比较成功的笔记本电脑技术后。
就准备从快散架的dEc身上拆零部件，补充自己。比如dEc的笔
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