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第五百八十章 有幕后黑手 (第2/4页)

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搞自己。

另外,还有一点原因是何劲剔除他们的重要原因。

那就是自己与这两兄弟基本是合作多与恩怨。

现在正在上映的速度与激情三就有中国星的投资。

他们现在搞自己,那就是搞速度三,速度三的票房数据低,对他们可没有好处。

去除了向家兄弟,何劲将目光放在了唱片公司上面。

目前的香江的巨头唱片公司分别是宝丽金、华纳,BMG、华星。

其中,宝丽金不可能,不说张学友就是宝丽金的人,他不可能搞自己人,单单是何劲在北美以及欧洲的唱片约在他们手上,他们就不太可能搞何劲。

BMG,虽然BMG是香江四大唱片之一,但这家唱片公司在香江一直很低调。

他们就是那种比上不足,比下有余的公司。

而且何劲与b根本没有任何冲突以及利益往来,所以说他搞何劲,他一点都不信。

所以,最后,何劲将目光放在了华纳唱片以及嘉禾电影上。

华纳唱片的话与华星唱片的恩怨情仇很多,不管是歌手的争夺还是奖项的竞争,以及市场的争夺,两方都有很大冲突。

并且,华星旗下的VCD公司与索尼在亚洲市场争夺VCD市场的竞争也是非常激烈,说他们搞自己,可能性很大。

至于嘉禾。

作为当前香江最大的影视公司,他是目前华仁影视的对手。

两方不管是票房的争夺,还是各种电影拍摄的演员争夺都非常多。

而且,华仁近两年发展迅速,连续几年的香江本土票房排行榜前十都有好几席是华仁制作。

就像当年嘉禾面对邵氏这个模式老旧的恶龙一样,现在的情况与当年很像。

当年邵氏的大厂经营方式老旧,不仅给旗下的演员工资低,就连导演创作人的利益都非常少。

嘉禾在这种情况下看准机会,以卫星式经营理念击溃了邵氏。

所谓卫星式经营理念其实就是放权给旗下导演、小公司,由嘉禾投资并发行,旗下导演以及小公司则负责制作,如此一来,创作者不仅能以最大自由度创作拍摄电影,还能拥有电影的票房分成,利润成倍版上升。

这种经营模式的代表公司便是成龙、洪金宝等人的公司

成龙、洪金宝等人的公司就像是一颗颗卫星一样环卫中嘉禾这颗地球运行。

所以这种模式叫卫星式经营模式。

嘉禾凭借着这种先进的理念成功击溃邵氏,成为了八十年代九十年代香江最大的影视公司。

八十年代中后期,这种模式直接造就了围绕着嘉禾、金公主、德宝三条院线成立的无数公司。

新艺城、永盛等等公司便是这种模式下的产物。

不过,由于这种院线制营销模式于80年代后期发生的变化,香港电影工业的生态环境也因此有了根本转变,从而对香港电影工业快速发展的势头也出现了遏制。

首先是新艺城的解体影响了香港电影工业的格局。

新艺城发展到后期,越来越向邵氏兄弟辉煌时期的大厂体制转变,除拥有片厂外,还有配音间、唱片公司等,员工人数超过百人,每年维持基本开销更是需要1000多万元。

于是在1985年便出现了亏损。

同时其主脑经营思想存在严重分歧,1986年后,施南生辞职,徐克和曾志伟也脱离新艺城,高志森转投德宝,麦嘉跳槽宝禾。

新艺城高层的分崩离析,致使其在1988年后淡出香港影坛。新艺城的衰亡,再次证明了在娱乐业高度发展的现代社会中,电影工业也应顺应时代的发展而趋于多元化、灵活化,那种大而全的大厂

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