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搞自己。
另外，还有一点原因是何劲剔除他们的重要原因。
那就是自己与这两兄弟基本是合作多与恩怨。
现在正在上映的速度与激情三就有中国星的投资。
他们现在搞自己，那就是搞速度三，速度三的票房数据低，对他们可没有好处。
去除了向家兄弟，何劲将目光放在了唱片公司上面。
目前的香江的巨头唱片公司分别是宝丽金、华纳，BMG、华星。
其中，宝丽金不可能，不说张学友就是宝丽金的人，他不可能搞自己人，单单是何劲在北美以及欧洲的唱片约在他们手上，他们就不太可能搞何劲。
BMG，虽然BMG是香江四大唱片之一，但这家唱片公司在香江一直很低调。
他们就是那种比上不足，比下有余的公司。
而且何劲与b根本没有任何冲突以及利益往来，所以说他搞何劲，他一点都不信。
所以，最后，何劲将目光放在了华纳唱片以及嘉禾电影上。
华纳唱片的话与华星唱片的恩怨情仇很多，不管是歌手的争夺还是奖项的竞争，以及市场的争夺，两方都有很大冲突。
并且，华星旗下的VCD公司与索尼在亚洲市场争夺VCD市场的竞争也是非常激烈，说他们搞自己，可能性很大。
至于嘉禾。
作为当前香江最大的影视公司，他是目前华仁影视的对手。
两方不管是票房的争夺，还是各种电影拍摄的演员争夺都非常多。
而且，华仁近两年发展迅速，连续几年的香江本土票房排行榜前十都有好几席是华仁制作。
就像当年嘉禾面对邵氏这个模式老旧的恶龙一样，现在的情况与当年很像。
当年邵氏的大厂经营方式老旧，不仅给旗下的演员工资低，就连导演创作人的利益都非常少。
嘉禾在这种情况下看准机会，以卫星式经营理念击溃了邵氏。
所谓卫星式经营理念其实就是放权给旗下导演、小公司，由嘉禾投资并发行，旗下导演以及小公司则负责制作，如此一来，创作者不仅能以最大自由度创作拍摄电影，还能拥有电影的票房分成，利润成倍版上升。
这种经营模式的代表公司便是成龙、洪金宝等人的公司
成龙、洪金宝等人的公司就像是一颗颗卫星一样环卫中嘉禾这颗地球运行。
所以这种模式叫卫星式经营模式。
嘉禾凭借着这种先进的理念成功击溃邵氏，成为了八十年代九十年代香江最大的影视公司。
八十年代中后期，这种模式直接造就了围绕着嘉禾、金公主、德宝三条院线成立的无数公司。
新艺城、永盛等等公司便是这种模式下的产物。
不过，由于这种院线制营销模式于80年代后期发生的变化，香港电影工业的生态环境也因此有了根本转变，从而对香港电影工业快速发展的势头也出现了遏制。
首先是新艺城的解体影响了香港电影工业的格局。
新艺城发展到后期，越来越向邵氏兄弟辉煌时期的大厂体制转变，除拥有片厂外，还有配音间、唱片公司等，员工人数超过百人，每年维持基本开销更是需要1000多万元。
于是在1985年便出现了亏损。
同时其主脑经营思想存在严重分歧，1986年后，施南生辞职，徐克和曾志伟也脱离新艺城，高志森转投德宝，麦嘉跳槽宝禾。
新艺城高层的分崩离析，致使其在1988年后淡出香港影坛。新艺城的衰亡，再次证明了在娱乐业高度发展的现代社会中，电影工业也应顺应时代的发展而趋于多元化、灵活化，那种大而全的大厂
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