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的人改變。跟在滑板車後面的德國小孩都會哼蹩腳的中文歌了。」
盧老闆背著手，得意：
「弘揚中華文化。」
——轉頭就被現實創飛liao
她信誓旦旦講，要做點掙錢之外的事，去投了個兒童劇。
賠了。
因為是原創，製作團隊都是新人，放開手讓她們干，成品確實內容新穎，積極向上，宣發倒也積極，但這行的水太深，銷售渠道被卡得很緊。
看了的都說好，但幾乎沒有和觀眾見面的機會。
兒童們能看到的，還是播來播去的那幾樣。
網絡上也有一定的資源，但是文化這種東西，是需要「氛圍感」的。
同學們都看一樣的片子，回到學校有談資。
只有你一個，看了個很好的、不一樣的，是很難和別人聊在一起的。
會感到被排斥和難融入集體的寂寞。
於是，產生了某種妥協。去看討論度高的東西。
然後，以為越有知名度的，越好。
那部兒童劇，被推了一段時間，熱度過去，就懸浮在那裡，不為人知。
其實，最初投錢的時候，盧傾傾心底有數的。
雖然文創基本盤被罵飛，但是越迎合的文化產品越掙錢。
搭了盧祖音的橋，盧傾傾投了一部偶像劇，馬上就給新人女導演投了那部兒童劇。
一手掙著錢，一手扶持著賠本的文藝。
但凡知道她這麼做的，都有點戲謔的心態：
「盧老闆，光投掙錢的好了，搞那不掙錢的東西幹什麼！兒童嘛，又不是沒動畫片可看。」
盧老闆嘻嘻哈哈遮掩過去：
「生意嘛，做十個，賠九贏一，也是賺。」
只有溫杞謙和她有一樣無可言說的心情：hr
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