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的關鍵人物。他敏銳地打量了德&iddot;甘岡後，便決定讓後者做他的參謀長。8 月13 日傍晚，蒙哥馬利向參謀機構的其他人員宣布：必須像執行集團軍司令直接發布的命令一樣執行德&iddot;甘岡發布的命令，不容遲疑。蒙哥馬利對德&iddot;甘岡的任命是他不斷尋求簡單明了的辦事方法的結果。他總是謀求用鋒利得像雷射束那樣的智力來徹底弄清問題的實質，總是力圖從總體上把握事物，不願讓自己的頭腦糾纏在一大堆瑣碎事務里。德&iddot;甘岡慮事周到細緻，是個出色的參謀長。蒙哥馬利和德&iddot;甘岡性格迥異，但相互需要，因此直到戰爭結束都配合得很好。
蒙哥馬利找到自己指揮系統的關鍵人物德&iddot;甘岡後，便著手對指揮系統進行革新。他在戰場上依靠一個小型的&ldo;作戰司令部&rdo;進行指揮。這個&ldo;作戰司令部&rdo;設在離&ldo;主司令部&rdo;相當遠的前沿地域。所有詳細的計劃和行政管理工作都交負責&ldo;主司令部&rdo;的德&iddot;甘岡，沉重的擔子壓在德&iddot;甘岡身上，把他不止一次地拖垮了。而在作戰司令部里，蒙哥馬利只保留極少量的參謀、通信、機要人員。後來在指揮作戰時，蒙哥馬利向屬下的軍長發布命令時，總是要給該軍的師司令部打電話以檢查命令的落實情況。他雖不像隆美爾經常親臨前線現地指揮，但對自己屬下的將軍、准將、上校們的能力和戰績總是了如指掌。蒙哥馬和的某種制度化的有節制的&ldo;越級指揮&rdo;是很有效的。
總的來說，蒙哥馬利是個精幹選拔部屬的人。在第二次世界大戰中，英軍任何一個集團軍的參謀機構恐怕都不能與蒙哥馬利的相媲美。為了選配好一個好的班子，蒙哥馬利有時是殘酷無情的，他曾向自己第一次世界大戰時的老相識、時任紐西蘭第2 師師長的伯納德&iddot;弗賴伯格談起要採取的用人方針。弗賴伯格譏諷他說道：&ldo;和你在這裡散步的可是一個&l;厚道人&r;呀。&rdo;但厚道並不是蒙哥馬利的行為準則。
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