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第五章 外贸企业领导体制
第一节建立企业领导体制的原则。
第二省·建立以经理为首的业务行政指挥系统·。
第三节建立和健全企业民主管理制度。
第四节 加强和改善企业的集体领导
第六章外贸企业的经理
第一节 经理在外贸企业中的地位
第二节 经理的基本条件
第三节 经理的领导能力
第四节 经理的领导艺术和素养
第七章 外贸企业的经营决策
第一节经营决策的重要性
第二节经营诀策的基本内容和分类
第三节 经营决策的基本程序
第四节 努力提高经营决策水平
第八章 外贸企业的计划管理。
第一节 外贸企业计划管理的意义
第二节 外贸企业计划管理的任务。
第三节 外贸企业计划的种类
第四节 全面计划管理的特点
第五节 外贸企业计划管理的过程。
第六节 外贸企业计划管理的原则。
第九章 外贸企业出口业务管理。
第一节 出口战略的制定
第二节出口商品商情调研的组织与管理。
第三节出口商品的质量管理
第五节 出口商品的成交与合同的管理
第四节 出口商品的价格管理
第五节 出口商品的配额管理
第六节 出口商品的客户管理。
第八节 出口许可证管理
第十章 外贸企业进口业务管理
第一节 进口业务管理的任务。
第二节进口战略管理的重点。
第三节进口订货管理
第四节进口商品价格管理。
第五节进口许可证的申请和管理。
第十一章外贸企业信息管理
第一节信息及其在企业管理中的作用，
第二节企业信息的分类及其来源
第三节建立企业管理信息系统
第四节企业信息的管理
第五节现代信息管理中电子计算机的运用
第十二章外贸企业的劳动人事管理
第一节 劳动人事管理的内容和任务
第二节 合理组织职工劳动
第三节职工的劳动报酬
第四节职工的培训
第五节行为科学在劳动人事管理中的应用
第十三章 外贸企业经济责任制
第一节 外贸企业实行经济责任制的必要性
第二节 外贸企业经济责任制的内容。
第三节外贸企业实行经济责任制的基本原则
第四节外贸企业实行经济责任制必须具备的几项基本条件
第十四章 外贸企业财务管理
第一节 外贸企业财务管理的概念和意义
第二节 外贸企业资金管理。
第三节 外贸企业商品流通费用管理。
第四节 外贸企业利润管理。
第五节 外贸企业财务计划
第六节 外贸企业财务分析。
第十五章 外贸企业管理现代化。
第一节 外贸企业管理现代化的必要性与可能性。
第二节 外贸企业管理现代化的内容
第三节 电子计算机在企业管理中的应用
第四节 实现外贸企业管理现代化的途径。