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到了九点半，何总也是卡着点进来了，坐到了大会议桌右手边，这个位置能看到投影仪屏，坐在主位上背高屏幕，什么也看不到。何总坐的安稳了，也是说让会议开始。
设计单位先做汇报，在原先方案已经进行了下一步的细化，毕竟是前期方案已经过了，后续的就是针对一些节点和细部细节问题调整了，这几天也是做了一些工作的的，估计周六日在加班拼命干活。
这个方案以前也听过，没什么大体的变化，只是在景观和装饰问题调整上下了功夫，当然这也是按照白涟的要求后续整改的。最有意思的是新增加的这个亲水平台中央的亭子，二层八角琉璃瓦，红柱子绿雕栏，看着在这整体上有点不伦不类的，和周边建筑相对于颜色搭配上有点过于突兀了，也不知道是什么想法，一会可以咨询一下。
任何一个方案听上两遍之后都会感觉到乏味，本来这个工程不用上手了，可现在转了一圈又回到了出发点，还是没有逃过去。商业住房和回迁房、服务用房，这就是一个小区的基本建筑性质，现在这大几十万平米小区要求的更多一些服务设施，所以景观设计有机结合是重点，越是大的楼盘越注重绿化景观，内景周边的房价那也是普遍高，楼王就是这些建筑中出。
设计院介绍完了大体概况，下面就是工程部和施工单位对一些详细的部分说下自己的要求了。都是开发楼盘的，经历的多了，也知道哪些细节是需要重点问题，哪些问题是说了也意义不大，没必要过多的纠结。
其实这里面最难的还是工程造价，一点点的把量细化，扒量的过程就是对图纸更加完善细化的校核，别小瞧这个，一些小设计院给人水平不行就是通过这一点落下的，哪哪都不到位，总要打电话沟通，容易落人口舌，再口口相传后那就夸张的无法形容。
在何部长发言说注意事项的时候，王坤也是在那做着记录，这都是老甲方总结的一些经验，提出来的东西就是以后自己设计中需要注意的，查漏补缺么，总能在图纸中找到一些短板，接触的工程多了自然就会把一些东西考虑的周全。
在何部长之后，施工单位、预算造价部门的领导也都针对自己以前项目中遇到的和发生过的做了补充，各部门本着是别人没说的我说了再出现问题那就是别人的事，挨板子也轮不到我。积极表现这是每个单位的传统了，总得让领导发现自己的闪光点，这对以后的升职加薪起到关键作用。
也是真实的事件，某个项目开会，也差不多是现在这种类似的，都是开发商各部门针对设计图纸提出一些细化和补充问题，工程部有位新来的总工吧，在那夸夸其谈，把自己吹嘘的多么多么经验丰富，各种现场问题处理的游刃有余。为了节约造价成本，现场施工的时候开发商偷偷地把车库墙壁和顶板外防水取消了，改成了室内渗透结晶防水，光这一项费用就节省了一千多万，质监站来验收了说是走了变更手续，采用的新材料，防水效果更好。结果就是沉降、施工质量等等问问，造成墙壁和顶板有一些小的裂缝，这种属于正常现象，有外防水的话水渗透不进来，可现在改成内部渗透结晶防水，地下水或者地表渗透水通过这些小缝隙进入到了地下车库。外面下大雨的时候，地库内下毛毛细雨，造成业主纷纷投诉，最后反映到质监部门了，现场来查看，最后总结的就是防水没做好，顶雷的当然是那位总工了，谁也帮不了。现在都建完了再做外防水也做不成，只能是从内部再做一次加强，可还是效果不大，物业配备抽水机作业来减少地面存水问题。现在这个建筑依然还没彻底解决，一些业主想着托收转卖都不好卖。
王坤在那一一的做着记录，把一些以前自己没想到的和现场调改的最优方法画上重点，再做项目的时候就要用上了，多来几个项目这些知识就是自己的。陆陆续续的发言，
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