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应对房地产周期性风险的一贯作风。维持最低的开工率。可以很好地拉动各种需求，不至于大规模裁员等再度爆发的时候，人手不知，能力跟不上。
实际上也不都是这种情况比如现在密集大量工厂的一二线城市，他就不介意在这些工厂和住宿五公里范围就盖一个大型购物中心。为了加大速度，往往修个四五层就结束。这种大型商业楼盘最合适作为零售巨头们建立大型超市。08年，华夏富豪榜，可是有国美老总身价高达540亿，前年也就160多亿，可见这个行业的暴利，想想沃尔玛超市，长期霸占全球前三强企业。你就知道这种直接掌控大量消费者的零售巨头的牛逼。属于典型“中间商赚差价”。更何况建立大型超市还是次要的，各种服务于工厂工人们的相关服务那才是赚钱大头。
往往在一堆工厂中间，拆了一两家工厂厂房，就可以几个月盖起这种低矮建筑。如果不要脸一点，连地下室都可以不用建造。建好了立即皆有一大堆关联企业想接手入住。
比起住宅开发和大型商业广场，他的土地利用率自然不高。可是他却不至于土地长期荒废，建好了就能并入上市集团，为旗下集团服务。当这些商业中心形成了人流，就可以慢慢围绕着他们修建各种商业街。自然有一些混不好的，那就立即停止继续扩张。把钱调到其他能赚钱的项目。几千亿美金不可能就那么混吃等死，不断持续的投资建设，不断增强各大集团的覆盖率。
类似便利店，银行那样争取每个商业街都有自己的营业厅。只不过增加了土地和建筑成本。但是暂时的阵痛是必然的，可想想多年后大多数营业厅连房租费用都交不起，这些成本也就无所谓了。不过是透支了十年后一年的房租，现在就可以买下物业，以后方向经验，物业零成本。这种负债经营模式，亚马逊，京东，美团不都是这么玩，结果越滚越大。
只要放着他们崩盘就好了，类似跑得太快，扯到蛋，崩盘的也不少。
而就在他一直警惕金刚狼病毒的时候。
有人病急乱投医，狗急了跳墙。