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正常的，但一定不能表现出来，这次面试是两个人，原来人资总监是位女士，姓石，四十岁左右，身材不高有160cm左右，典型的短粗胖，短发、圆脸，带着圆框眼镜，看上去是北方女士，别外一位应该有五、六十岁的老年妇女，经介绍是工会主席，伟很吃惊，很少民营企业有工会的，而且还兼任党高官，有意思。难道这是国企。。。。。。无所谓，既来之则安之。
面试过程很轻松，专业性的人资理论并没有提问，而是浅谈了对人资管理在企业中的作用，怎么看待人资在企业中的位置，对人资管理在企业管理中的地位和看法。又让伟介绍了一下自己的性格、优缺点、管理风格等。
做为人力资源管理来说简单的就是“选、用、育、留”人，四个方面，六大模块也是围绕这四个方面来进行的，但怎么选、怎么用、怎么育、怎么留却是系统性的工作，它涵盖了许多要素在里面，也深受很多环境因素影响，人力资源管理从来不是急、快、短的管理，它是缓、慢、长的管理，而且规划性特别强，企业想做大做强，财和人是两个最得要的因素，而且人的因素是至关重要决定性因素。
现代企业工作效率相对提高、速度更快，因为社会发展过快，使全社会都显得缺少耐心，似乎每个企业都有自己的规划，但一年内的规划可以按部就班的执行，但两年以上的却真是少之又少，似乎是时不待我，急是每个企业的表相，每个企业都想做百年名企，但很少有扎下心来，踏踏实实的一步一个脚印的去做的，所以民营企业，两三年就倒闭的比比皆是。心态很重要，没有一个平常心，一心只想碰上挣快钱的企业是不会发展壮大的。